Directeur adjoint fonctionnel des services techniques municipaux

La Ville de La Chapelle Saint-Luc réaffirme son désir de pourvoir le poste de directeur (trice) adjoint(e) fonctionnel(le) des Services Techniques Municipaux.

Sous l’autorité de la Directrice des Services Municipaux, il (elle) assure les missions suivantes :

PRINCIPALES:

• Dirige, coordonne et anime l'ensemble des services techniques conjointement avec la Directrice des Services Techniques et le Directeur Adjoint opérationnel des Services Techniques.
• Dirige en direct le pôle du Développement Durable
• Dirige en direct le Magasin de la collectivité
• Gère le plan de sobriété
• Gère les consommations des fluides et le marché d’exploitation des organes de chauffage et de ventilation des bâtiments de la commune
• Gère le parc des feux tricolores
• Elabore, corrige, attribut les marchés publics
• Suit et gère les processus d’avancement des marchés publics
• Participe à l’élaboration et au suivi des budgets du service, ordonne les dépenses et valide les facturations
• Développe des outils de suivi et de pilotage
• Anime des réunions
• Produit des notes de synthèse à destination de la Direction Générale et/ou des élus
• A en charge l’ingénierie, la gestion des ERP, l’AD’AP et les CEE (en lien avec ses missions actuelles à savoir la gestion d’un établissement ERP, le pilotage de travaux de grandes envergures en collaboration avec la directrice des STM, la préparation et le suivi budgétaire, la gestion du marché de chauffage de la ville, la valorisation des travaux par des financements)

Ingénierie des projets Structurants

• Pilote conjointement avec la Direction des Services techniques l'ensemble des moyens nécessaires à la mise en œuvre des projets structurants en assurant les déclinaisons juridiques, techniques, financières, …
• Coordonne les projets dans le cadre de la maîtrise d'ouvrage en garantissant leur cohérence par rapport aux principes de développement durable
• Accompagne les projets stratégiques par un appui méthodologique
• Suit les avancements des programmes et valide les étapes

Secondaires :

• Gère et pilote l’ensemble des activités en l’absence de la Directrice des Services
• Gère et pilote les pôles rattachés à la direction opérationnelle du service en l’absence du Directeur Adjoint opérationnel des STM

• Connaissances techniques et réglementaires dans les domaines de compétence.
• Méthodes d'analyse et de diagnostic
• Notions budgétaires
• Modes de gestion des services publics (régie, MP, DSP, Partenariats PP, mandats, SPL, etc.)
• Réglementations diverses du bâtiment (sécurité incendie, accessibilité, hygiène, qualité environnementale, énergie, etc.)
• Notions de développement durable et de la transition écologique
• Notions d’aménagement du territoire : sobriété foncière et le réemploi des sols artificialisés, pour limiter l’étalement - Manager, Rapporter, animer, communiquer
• Travail avec les élus, aide à la décision politique
• Pratique de la maîtrise d'ouvrage
• Partenariat public, privé
• Organisation et animation des instances décisionnaires
• Pratique de la gouvernance

Système d'information et de conduite:

­- Planning, ordonnancement,

­- Méthodes et outils de coordination

Coopération et management:

-­ Management coopératif, transversal

­- Etre partie prenante dans l'équipe de direction

­- Gestion des conflits

-­ Anticipation des changements

Participation à la définition et à la mise en œuvre des orientations stratégiques :

­- Conduire une analyse des besoins de la collectivité en matière d'aménagements

­- Conseiller les élus et les alerter sur les risques et les opportunités (techniques, financiers, juridiques) liés aux projets

­- Arbitrer et opérer des choix stratégiques et techniques en cohérence avec les orientations des élus

­- Proposer et suivre des programmes d'études

-­ Concevoir un plan stratégique patrimonial de développement des infrastructures et des bâtiments (travaux neufs, construction) avec leurs équipements dans une approche en coût global

­- Intégrer le respect du développement durable dans la mise en œuvre des politiques de la collectivité

Mise en œuvre des projets dans le secteur technique:

­- Intégrer, dans ses analyses, les problématiques des différents services spécialisés

­- Analyser les besoins d'études

­- Étudier la définition de l'ouvrage et du programme

­- Mener des études de faisabilité et de programmation

­- Arbitrer et opérer des choix techniques adaptés

-­ Établir et chiffrer un préprogramme d'opération

­- Opérer des choix de prestataires, négocier, faire respecter les clauses des marchés dans leur mise en œuvre

­- Organiser et superviser un chantier

­- Mesurer l'impact de la réalisation au plan technique

­- Définir des stratégies de maintenance (entretien et exploitation) des équipements, des infrastructures et des installations de la collectivité dans une approche en coût global

­- Gérer les marchés d'entretien et de maintenance

Gestion du Magasin de la collectivité:

­- Diriger l’équipe

­- Piloter et mettre en œuvre la gestion des stocks du centre technique

• Proposer des choix de modes de gestion et d'acquisition durables, éco-responsables et adaptés Mise en œuvre des principes du développement durable

Mise en œuvre des principes du développement durable:

• Diriger l’équipe
• Organiser et superviser la conception d’activités et de documents liés au domaine et suivre la mise en œuvre des évolutions de planification

Élaboration, coordination et supervision des projets et des opérations d'aménagement :

­- Piloter la maîtrise d'ouvrage des projets et superviser les conditions de leur mise en œuvre

­- Organiser ou mobiliser les synergies en interne et en externe autour des grands projets

-­ Organiser la concertation publique et l'information sur les projets de la collectivité

­- Définir, mettre en place et suivre les partenariats avec les opérateurs

­- Accompagner les opérations privées

-­ Planifier, suivre et contrôler l'exécution et/ou la délégation des travaux d'aménagement

-­ Assurer le suivi financier et le bilan des opérations

Savoir-être:

­- Autonomie dans la mise en œuvre des orientations et priorités

­- Responsabilités des ressources (financières et humaines)

­- Force de proposition

­- Qualité d'écoute et bon relationnel

­- Transversalité, Bon communicant

­- Travail en équipe

­- Dynamique, Leadership

­- Rigueur

­- Resistance au stress

­- Pragmatisme