Encadrement et management :
Le/la responsable de service encadre une équipe de 6 agents composée de :
- 1 analyste de données,
- 4 chefs de projets applicatifs,
- 1 formatrice applicative.
À ce titre, il/elle :
- Organise le travail de l’équipe, définit les priorités et répartit les activités,
- Anime le collectif de travail (réunions d’équipe, coordination, partage d’information),
- Accompagne la montée en compétences des agents (objectifs, formation, tutorat),
- Réalise les entretiens professionnels et participe à l’évaluation des agents,
- Favorise la transversalité avec les autres services de la DSITN et les directions métiers.
Pilotage et management du service applicatif :
- Superviser l’ensemble des activités du service gestion applicatif (run, projets, support, formation).
- Garantir la continuité, la qualité et la sécurité des applications métiers.
- Définir les objectifs du service et suivre leur atteinte à l’aide d’indicateurs.
- Mettre en place une organisation efficace du service (priorisation, planification, procédures).
Gestion du portefeuille applicatif
- Piloter le cycle de vie des applications : intégration, maintenance corrective et évolutive, décommissionnement. Valider les choix fonctionnels et techniques en lien avec l’analyste et les chefs de projets.
- Suivre les indicateurs de performance et proposer des plans d’amélioration.
Support et relation avec les services métiers
- Être l’interlocuteur privilégié des directions métiers pour les sujets applicatifs.
- Structurer et organiser le support applicatif (niveaux 1 et 2).
- Arbitrer les priorités et les escalades en cas d’incidents majeurs.
Pilotage des prestataires
- Coordonner les prestataires externes (éditeurs, intégrateurs).
- Suivre les contrats, les engagements de service (SLA) et la qualité des prestations.
- Piloter la rédaction des marchés publics et le suivi budgétaire de son service.
Conduite et gouvernance des projets applicatifs
- Superviser les projets applicatifs portés par les chefs de projets du service.
- Participer au cadrage des projets stratégiques (expression des besoins, planning, budget).
- Garantir la cohérence des projets avec la stratégie SI et les obligations réglementaires.
Formation, documentation et accompagnement au changement
- Piloter la stratégie de formation applicative en lien avec la formatrice.
- Veiller à la production et à la mise à jour de la documentation fonctionnelle.
- Accompagner les utilisateurs dans l’appropriation des outils numériques.
Veille et amélioration continue
- Assurer une veille technologique, réglementaire et méthodologique.
- Promouvoir les bonnes pratiques de gestion de services
- Proposer des évolutions organisationnelles et techniques
Activités détaillées
- Animation des comités de pilotage et comités de suivi applicatif.
- Reporting régulier auprès de la direction (tableaux de bord, indicateurs).
- Formalisation des procédures de support et d’exploitation.
- Contribution à la feuille de route numérique de la collectivité
- Construction et pilotage budgétaire de son service