contrôleur de gestion

Finalité du métier : Garantir l’utilisation efficiente des ressources de la collectivité par l’aide au pilotage interne et au contrôle externe des satellites, et la diffusion d’une culture de gestion. Contribuer à l’amélioration du suivi de gestion des missions de service public et du pilotage des politiques de la Région et à la mise en place d’indicateurs d’évaluation et d’outils d’aide à la décision. Contexte du poste : Présentation de la direction La Région compte environ 9 000 agents dont deux tiers travaillent quotidiennement dans les 269 établissements publics régionaux d’enseignement ainsi qu’au CREPS (Centre de ressources, d’expertise et de performance sportive), et un tiers dans les services administratifs et les ports de Boulogne-sur-Mer et de Calais (la Région, propriétaire de ces ports, gère, entretient et aménage les infrastructures). Les services administratifs de la Région sont implantés à Lille (où est situé le siège de Région), à Amiens et sur d’autres sites décentralisés sur l’ensemble du territoire (via notamment les antennes territoriales). La Direction Soutien et Performance Opérationnels (DSPO) est rattachée au Directeur Général Adjoint du pôle Compétences et accompagnement interne (PCAI). Elle a un rôle transversal essentiel d’appui à la performance des politiques publiques et de l’organisation régionale. Dans ce contexte, elle accompagne et collabore au quotidien avec les directions support et opérationnelles et contribue activement à l’ensemble des dispositifs qui concourt à l’amélioration de la performance globale et de l’efficacité opérationnelle. Les missions de la direction : - Aider au pilotage stratégique, conforter le pilotage opérationnel, mesurer la performance de l’action régionale, optimiser l’utilisation des ressources, appuyer la maîtrise des dépenses publiques, notamment par le co-pilotage du plan d’économies, et déployer l’outillage ad hoc auprès des différents acteurs. - Assurer le suivi, l’analyse, l’évaluation et la mesure de performance des politiques publiques régionales, suggérer des pistes d’amélioration et vérifier leur mise en application. - Collaborer à la mise en place d’un plan de gestion des risques global en contribuant au renforcement du contrôle interne par son action continue auprès des directions pour identifier et analyser les risques inhérents à leurs activités, déterminer les mesures préventives de contrôle correspondantes et garantir leur mise en place, prendre en compte les recommandations issues des audits ou des juridictions financières. - Assurer une gestion et un suivi méthodique et rigoureux des processus, procédures, risques et plans de prévention associés. - Animer, piloter et accompagner des démarches de transformation opérationnelle, de simplification administrative, d’évolution organisationnelle, avec comme préoccupation première de fluidifier le travail au sein de la collectivité, de gagner en efficacité, de maintenir et d’améliorer la qualité du service rendu, en interne comme en externe. - Proposer et mettre en œuvre des solutions technologiques, visant à améliorer la performance et l’efficacité opérationnelle (l’Intelligence Artificielle, par exemple). - Accompagner les directions à concevoir des services ou politiques publiques efficaces, adaptées aux besoins, proches des réalités de terrain ; Co-construire, avec elles, des dispositifs d’aides régionales dématérialisés et simplifiés. - Assurer l’administration fonctionnelle de la plateforme des Aides et Subventions (« PAS ») et assister les utilisateurs. - Contribuer à la mise en place d’une gouvernance des données garantissant une gestion efficace, sécurisée et conforme des données, pour une utilisation optimale dans la prise de décision. - Accompagner les services dans l’appropriation et l’utilisation collaborative des données mises à disposition. - Impulser le développement d’une culture de la performance et du résultat, de la qualité de service. Pour mener à bien ses missions, la direction est organisée ainsi : - Un directeur et un directeur adjoint, - Un pool administratif composé d’une assistante de direction et de trois gestionnaires administratifs, - Un service Contrôle de gestion et Evaluation, - Un service Transformation, Simplification et Contrôle interne, - Un service DATA et Plateforme des aides. Présentation du service Le service Contrôle de gestion et Evaluation rassemble la fonction contrôle de gestion et la fonction évaluation des politiques publiques dans une logique de complémentarité stratégique et d’efficacité au service du pilotage et de la performance de l’action publique régionale. Cette disposition offre une vision plus intégrée de la performance, optimise l’aide à la décision par des analyses croisées reposant sur la synergie des méthodes et la mutualisation des expertises et des outils. Son action conforte, d’une part, le pilotage opérationnel en accompagnant les directions dans le suivi et le pilotage de leurs missions de service public et la mesure de