Directeur Général des Services

Située à la confluence des départements de l’Aube, de l’Yonne et de la Seine-et-Marne, Nogent-sur-Seine, 5 600 habitants, est un territoire entre tradition et modernité, qui œuvre à maintenir l’équilibre entre développement économique et préservation de ses richesses naturelles et patrimoniales.

Récemment distinguée Petite Cité de Caractère (2025), et lauréate de la 4ème fleur (2024) et du 3ème laurier « Ville Active et Sportive » (2024), la ville mène une politique active pour préserver et mettre en valeur ses atouts, et conforter la qualité de son cadre de vie et son attractivité pour les familles et les entreprises. Services municipaux de qualité, vie associative riche et diversifiée (plus de 100 associations) et ville à taille humaine au cadre de vie préservé sont autant de marqueurs forts de l’identité locale, sur lesquels la municipalité veut s’appuyer pour poursuivre le développement du territoire.

Avec 4 800 emplois, la commune est un pôle économique important du département, avec une forte composante industrielle incarnée par des acteurs comme EDF et le groupe INVIVO, et par un tissu dense de TPE et PME.

Le territoire est au cœur de grands projets structurants d’envergure nationale, à l’image de la candidature nogentaise pour accueillir deux réacteurs nucléaires EPR2 à l’horizon 2035-2040, ou du canal fluvial à grand gabarit Bray-Nogent et de la préparation de l’extension du Port de l’Aube.

La révision des documents d’urbanisme, qui sera achevée au 1er semestre 2026, permettra de poursuivre la politique de développement raisonnée et équilibrée menée par la municipalité.

2.1. Les activités :

Activité principale

Participation à la définition du projet global de la collectivité et à sa stratégie de mise en œuvre

• Diagnostiquer les enjeux, forces et faiblesses du territoire et de la collectivité
• Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs du territoire
• Conseiller les élus dans la rédaction du projet stratégique pour développer et aménager le territoire, et dans la définition du niveau de service
• Négocier les modalités de mise en œuvre des projets
• Apprécier et conseiller sur les enjeux juridiques et financiers
• Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
• Contribuer à la promotion des projets de la collectivité auprès des partenaires et des institutions, en lien avec la Direction de la Communication.

Élaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources

• Adapter les ressources disponibles au projet de la collectivité
• Élaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
• Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d'alerte
• Décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget
• Proposer les arbitrages sur les financements et les modes de gestion
• Superviser la stratégie RH et les plans d'actions afférents
• Superviser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
• Maîtriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale
• Piloter le système d'information
• Impulser une politique achat efficiente
• Piloter l'élaboration des outils/dispositifs de contrôle interne et d'aide à la décision
• Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité des services au public

Impulsion et conduite des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services

• S'assurer d'une approche transversale des politiques publiques (mode projet)
• Planifier les projets et les répartir
• Optimiser l'allocation des ressources
• Favoriser l'avancée des projets et arbitrer
• Piloter la mise en œuvre des tableaux de bord et les suivre
• Rendre compte à l'exécutif et l'alerter
• Adapter l'organisation à la stratégie et à la logique d'efficience et d'efficacité des services

Structuration et animation de la politique managériale de la collectivité en lien avec l'exécutif

• Élaborer et conduire le projet managérial
• Diagnostiquer et adapter l'organisation
• Élaborer le projet d'administration de la collectivité
• Porter et incarner, aux côtés des élus, les valeurs de la collectivité
• Mobiliser les équipes et fédérer autour du projet

Pilotage de l'équipe de direction

• Définir des objectifs collectifs et individuels et les évaluer
• Animer l'équipe de direction
• Piloter la conception des outils de pilotage et des référentiels
• Structurer la diffusion de l'information interne
• Organiser et structurer la gouvernance de l'administration
• Décider, communiquer et faire adhérer

Supervision du management des services et conduite du dialogue social

• Porter et conduire le changement dans une logique de service public
• Décliner le projet d'administration en projets de service et mobiliser les synergies
• Favoriser un climat social apaisé et respectueux, basé sur le dialogue et la prévention/résolution d'éventuels conflits
• Construire un dispositif de veille sociale interne
• Structurer et conduire le dialogue et le travail avec les représentants du personnel
• Animer les instances paritaires
• Informer les élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif
• Structurer la communication interne
• Piloter et contrôler le dispositif hygiène, sécurité et santé au travail
• Contrôler et évaluer les résultats

Mise en œuvre, pilotage de l'évaluation des politiques locales et projets de la collectivité

• Décliner le projet de la collectivité en actions
• Répartir les activités et veiller au respect des délais
• Sécuriser les actes juridiques de la collectivité et garantir la bonne application des procédures
• Évaluer et optimiser la qualité des relations de la collectivité avec les publics
• Évaluer les effets des politiques publiques
• Maîtriser les différentes catégories de risques liées aux actions engagées
• Rendre compte aux élus et solliciter les arbitrages de l'exécutif

Représentation institutionnelle, avec les usagers et protocole

• Représenter la collectivité auprès des acteurs et partenaires
• Gestion des représentations et du protocole en collaboration avec la personne référente
• Gestion des relations avec les institutions, partenaires et usagers

Veille stratégique réglementaire et prospective

• Impulser une démarche prospective
• Mobiliser les sources d'information pertinentes
• Mobiliser les réseaux pertinents
• Structurer la veille en interne
• Exploiter les informations disponibles et les alertes

Savoirs

Fondements de l'action publique et des politiques publiques locales

Processus de décision des exécutifs locaux

Environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques

Modes de gestion des services publics locaux

Principes du management opérationnel

Principes du développement et de l'aménagement locaux

Méthodes d'analyse et de diagnostic

Réglementations applicables aux collectivités

Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet

Communication interpersonnelle

Méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques

Statut de la fonction publique territoriale

Risques juridiques et financiers liés à la gestion locale

Savoir faire

Management stratégique et opérationnel d’équipes pluridisciplinaires

Conduite de projet et accompagnement au changement

Capacité d’analyse, de synthèse et de rédaction

Maitrise des outils de pilotage et d’aide à la décision

Savoir être

leadership et esprit d’initiative

Rigueur et méthode

Diplomatie, sens du compromis et du consensus

Grande discrétion et loyauté